Role a jejich účel

• Facilitator: drží proces, timebox, pravidla diskuse, rovný hlas.
• Decider: má mandát udělat finální volbu (zejména den Decide).
• UX designer: návrh interakce, storyboard, prototyp.
• Product manager: cíle, rizika, vazba na strategii/roadmap.
• Tech lead: feasibility, technická rizika, integrace, dluh.
• Researcher: testovací plán, moderace, validita sběru dat, syntéza.
• SME: doménové omezení (právo, bezpečnost, operace, sales…).

Proč jsou decision rights klíčové

• Sprint je krátký → bez jasné autority konvergence hrozí pat (nekonečné debaty).
• Současně hrozí HiPPO efekt: autorita převáží evidence.

Mechanismy kvality rozhodování

• Oddělení generování vs. hodnocení (decision hygiene).
• Anonymizace skic + tiché hodnocení (snižuje groupthink).
• Kritéria úspěchu a rizika jsou explicitní.
• Decider rozhoduje až po zviditelnění argumentů a rizik.

Když Decider chybí

• Dopředu vyjednat mandát a náhradníka.
• Bez mandátu změnit formát (workshop pro discovery, ne sprint s očekáváním závazné volby).
• Přesunout rozhodnutí do jasného governance bodu (steering) – ale tím klesá „sprintovost“.

Když je HiPPO dominantní

• Facilitátor vynutí strukturu: tiché práce, heat map, kritéria.
• Převést spory na testovatelné hypotézy („co musí být pravda, aby to fungovalo“).
• Zajistit, že rozhodnutí je zapsané v decision logu včetně důvodů a rizik.

Cíl

Ne demokracie ani diktát, ale transparentní konvergence opřená o evidence a o jasný mandát.