Úspěch sprintu

Úspěch není „prototyp hotový“, ale:

• tým se naučil něco zásadního o kritickém riziku,
• vzniklo obhajitelné rozhodnutí (go / iterate / pivot),
• existuje jasný plán navazujících kroků.

Leading vs. lagging metriky

• Leading (vhodné ve sprintu):
  • úspěšnost dokončení úlohy,
  • počet/typ chyb,
  • míra porozumění (schopnost vysvětlit volbu),
  • čas na úkol (opatrně interpretovat),
  • signály důvěry a hodnoty.
• Lagging (typicky po nasazení):
  • konverze, retence,
  • snížení kontaktů na podporu,
  • revenue/profit dopad,
  • zkrácení procesního času ve službě.

Decision threshold

• Předem dohodnutý práh pro rozhodnutí.
• Příklad: „≥4/5 účastníků dokončí klíčový tok bez nápovědy; jinak iterace.“
• Musí reflektovat typ úlohy, riziko a segment (není univerzální).

Experiment backlog

• Seznam otevřených hypotéz a navazujících experimentů.
• U každé položky: hypotéza, metoda, segment, metriky, owner, priorita.

Překlop do produktového backlogu

• Ověřené poznatky → user stories + acceptance criteria.
• Neověřené/nejisté části → další discovery úkoly.
• Zaznamenat v decision logu, co bylo zamítnuto a proč (ochrana před opakováním debat).