Otázka 5 / 14

Jak byste v týmu prakticky řídili divergenci a konvergenci tak, aby nevznikl chaos ani předčasné uzavření? Popište nástroje, kritéria konvergence, práci s nejistotou a roli facilitace.

Divergence: řízené rozšíření

  • Cíl divergence není „sbírat zajímavosti“, ale prozkoumat relevantní alternativy.
  • Praktiky:
    • jasné výzkumné/návrhové otázky
    • timeboxing
    • explicitní seznam hypotéz/nejistot, které chceme pokrýt

Konvergence: transparentní redukce

  • Konvergence je volba pod nejistotou.
  • Musí být opřená o:
    • evidence (z Discover/Define)
    • sdílená kritéria (uživatelská hodnota, proveditelnost, riziko, etika)
    • decision log (proč některé směry nepokračují)

Kritéria konvergence (příklady)

  • dopad na klíčový outcome
  • míra rizika a ověřitelnosti v čase
  • soulady s přístupností, regulací, bezpečností
  • náklady změny / technické omezení

Facilitační principy

  • Facilitátor:
    • vytváří psychologickou bezpečnost
    • odděluje fázi generování od hodnocení
    • hlídá věcnost kritiky (kritéria, ne osoby)
  • Bez facilitace hrozí dominance hierarchie a „solution bias“.

Práce s nejistotou

  • Nejde o „mít pravdu“, ale snížit riziko špatného rozhodnutí:
    • formulace designových hypotéz
    • volba prototypu jako experimentu
    • postupné uzavírání (gates)

Typická selhání

  • nekonečná divergence (chybí cíl)
  • konvergence podle vkusu/politiky (chybí kritéria a evidence)
  • falešná shoda (slova stejná, významy jiné) → řešit vizualizací a modely