Vysvětlete roli enterprise architektury (EA) jako mostu mezi strategií a projekty. Popište vrstvy EA (business, data, aplikace, technologie) a vysvětlete, jak principy/standardy a cílová architektura omezují i umožňují projekty (guardrails).
Role EA
EA poskytuje:
- cílový směr (To-Be),
- principy a standardy (guardrails),
- sdílené stavební bloky,
- konzistenci napříč projekty a snížení fragmentace.
Vrstvy EA
- Business architektura: capabilities, procesy, hodnotové toky.
- Datová architektura: domény, definice, vlastnictví, kvalita.
- Aplikační architektura: portfolio aplikací, odpovědnosti, rozhraní.
- Technologická architektura: platformy, infrastruktura, runtime, provozní standardy.
EA jako omezení i enablement
- Omezuje: zakazuje chaotické technologie, vynucuje bezpečnost a interoperabilitu.
- Umožňuje: zrychluje dodávku díky opakovatelným vzorům a sdíleným službám.
Guardrails a autonomie
Správná praxe: federovaný model, kde týmy mají autonomii uvnitř jasných pravidel; výjimky se řídí waiver procesem.
Závěr
EA není „diagram“, ale systém rozhodování a řízený přechod z As-Is do To-Be realizovaný projekty.
Všechny otázky - Rizeni projektu IS/ICT
- 1. IS/ICT projekt jako nástroj realizace strategie
- 2. Business–IT alignment a důsledky nesouladu
- 3. Value, benefits a řízení realizace přínosů
- 4. Projekt vs program vs portfolio v IS/ICT
- 5. IT governance a decision rights v projektech
- 6. Investiční řízení ICT: CAPEX/OPEX, TCO a FinOps
- 7. Řízení požadavků napojené na strategii a hodnotu
- 8. Rizika, bezpečnost a compliance v IS/ICT projektu
- 9. Sourcing a řízení dodavatelů v ICT projektech
- 10. Enterprise Architecture: principy, vrstvy a přínos
- 11. As-Is / To-Be / Gap a převod do portfolia
- 12. Architecture governance: review, ADR a výjimky
- 13. Přechod do provozu: ITIL/ITSM vs DevOps (hybrid)
- 14. Volba metodiky: prediktivní × agilní × hybridní
- 15. Specifika kategorií IS/ICT projektů (governance–UX)